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农牧业六大变局:止大拓强正当时

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变局一:养殖群体的变化与养殖模式的革命

1.散养户退出速度加快且不可逆。

2.专业户及小规模猪场数量增加。

3.大型农牧集团产业链延伸态度日益坚决,现代化猪场数量增加。

4.放养模式在一定时期内将绽放生命力。

5.种养一体化家庭农场逐步建立。

6.自繁自养模式被证明是低效的。

变局二:饲料企业的升级与产业链延伸

1.饲料企业升级的重心,就是塑造差异化,包括资源侵占,避免恶性竞争。

2.产业链延伸就是制造差异化门槛,增加客户链接能力。

3.养殖水平提高的结果,就是使得产品性能更显性,客户选择更理性。

变局三:电商鞭促下的渠道转型与升级

1.农牧电商让价格更透明。

2.经销商的单位利润下降,经销商生产空间缩小。

3.渠道转型升级:从月薪制(差价)到年薪制(综合利润)。

4.经销商:经营转型,如现代化合作社;管理升级,如经销商企业化管理。

变局四:创业大时代带动的践行风

1.内部创业(绩效激励)。

2.外部创业(打土豪,分土地)。

3.平台创业(营销公司股份化)。

变局五:资本颠覆力与金融创新

1.做得好不如买得好:这是资本的力量。

2.对外部资本减轻经营压力和渠道压力。

变局六:小众化模式开启区域产业链雏形

1.小众化消费开始萌芽。

2.终端消费分离是必然趋势,如何引导,是区域产业链必须跨越的鸿沟。

3.有机、生态、无抗,目前概念大于实际,谨慎操作,不是只有高大上才有消费群。

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